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煤層氣公司搶抓市場機遇 提質增效開新局 ——以“四實”為主基調 穩步推進“三步走”目標
信息來源:信息員 發布日期:[2022-01-05] 點擊量::76

2021年以來,煤層氣公司上下齊心協力,統一思想行動,強抓市場機遇尋突破,逐步構建產業發展新格局。截至年末,該公司各項經濟指標不斷飄紅,創歷史新高,為“十四五”開局奠定了堅實的基礎。2021年是煤層氣公司實現“三步走”財務管理戰略目標中第二步的第三年,是邁向財務管理先進水平行列的提質之年。煤層氣公司緊緊圍繞高質量發展主調,以全面提升資金管理、會計核算、經營管控、產權管理四項財務專項管理工作為目標,以“出實招、求實效、見實績、諫實策”為工作原則,實現財務管理戰略目標。

專班督導出實招。該公司出臺應收賬款及陳舊欠款清收工作安排的通知,將防范化解資金風險作為財務管理的重中之重。2021年以來,該公司成立應收賬款專項治理工作領導小組,采取走訪、電話溝通等多種方式積極與集團各礦業公司進行掛賬結算、資金回款結算等事項協調。為有效清理長年陳舊欠款,該公司采取法律武器正當維權,目前已起訴五家欠款單位,涉及金額730萬元,以實際招數,減少呆賬壞賬。

盤活資產求實效。該公司圍繞“清理無效庫存,優化庫存結構”目標,先從機關本部開始對辦公用品進行全面清查,再對二級單位物資進行盤點,通過以賬對物、以物查賬,摸清家底,確保賬、卡、物相符。分門別類張貼資產標簽,準確掌握庫存物資種類、數量、性能等信息,細化管控措施,提高物資利用效能。在有效防范國有資產流失的同時,進一步整合優化了資源,盤活了存量資產,庫存結構得到優化,降低了儲備資金占用,達到了降本增效的目的。

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“三條主線”見實績。該公司牢牢把握資金、成本及人才管理三條主線,突顯財務管理效能。在資金管理上制定與公司實際相契合的“四個辦法”。依托陜煤司庫平臺,充分發揮內部結算中心的各項職能,為各單位提供日常資金支持,定期組織內部資金清欠工作,切實保障公司資金安全運行,改善內部經濟秩序。把管理的重點聚焦至“成本”上,始終堅持強化生產管理提質增效,深化成本管控降本增效,四大產業帶動發展共同發力,多措并舉,實現精細化管理,構建公司“三級成本管控體系”,形成成本分級負責制。加強項目成本分析,將成本管控重心由事后分析向事前預測、事中監控前移,確保全過程成本管控。深度挖掘潛在的成本費用,實行全方位成本管控,助力企業不斷夯實降本增效目標。每兩年組織一屆會計知識競賽,不斷更新財務人員的知識儲備。同時,扎實開展“業財融合”工作,至年末財務工作人員深入生產現場100余次,通過了解公司生產作業流程及技術工藝,提升財務管理水平質量,實現“干”與“算”相互融通。鼓勵財務人員考取會計職稱和注冊會計師資格證書,目前公司中級會計職稱以上人員占比已由最初的10%升至40%。積極參加上級單位組織的各類會計競賽,在“陜煤黃陵杯”全國第六屆煤炭行業信息化會計競賽的24只參賽隊中以團體總分第五名的好成績脫穎而出,成為代表陜煤集團參加國賽的六支隊伍中之一。

創新機制諫實策。該公司財務部門發揮管理職能,為公司的各項發展獻計諫策。參與制定公司“經營目標對賭”和“超額利潤分享”激勵管理機制,激發公司全體職工的工作熱情,公司經營效益大幅提升。同時,對公司工程施工、設備租賃和煤層氣購銷內部交易價格進行審核,使公司的關聯交易往來更加科學規范。

2022年,煤層氣公司將圍繞高質量發展主線,堅持提質增效與防控風險雙重原則,從提效益、防風險、優管控、出實效、上臺階等六個重點方面全方位深入推進,以目標利潤為中心,不斷提高財務管理水平,助力企業高質量發展。(樊樺  劉娟萍)


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